Wszystkie zaplanowane do realizacji prace, wynikające z przyjętej koncepcji oraz założeń Inwestora, ujęte są w odpowiednim zakresie kompetencji, z zachowaniem najwyższej jakości i harmonogramu.

KOMUNIKACJA

CZAS

KOSZT

RYZYKO

ZAMÓWIENIA

ZAKRES PRAC

ZMIANA

JAKOŚĆ

Jako lider projektu bierzemy na siebie odpowiedzialność za zdefiniowanie ryzyka i potencjalnych zagrożeń, określenie czasu ich trwania, metod rozwiązywania problemów i związanych z tym kosztów.

„Rolą zarządzającego ryzkiem jest ograniczenie nieprzewidywalnej zmienności wyników”, Stanisław Wrycza

więcej

Zarządzanie ryzykiem obejmuje:

identyfikację ryzyka i wskazanie jego źródła,
analizę, ocenę i monitorowanie ryzyka,
informowanie o zmianach oraz ich wpływie na projekt i jego uczestników,
ograniczenie niekorzystnego wpływu ryzyka na projekt.

Ryzkiem są dla nas zdarzenia, które mogą wystąpić – nie zaś te, które wystąpią na pewno.

Celem Reesco jest zbudowanie wiarygodnego harmonogramu inwestycji w oparciu o znajomość wymogów formalnych i prawnych i wiedzę dotyczącą organizacji i technologii procesów budowlanych w celu efektywnej kontroli postępu prac.

"Czas jest tym, czego chcemy najbardziej, ale najgorzej wykorzystujemy." William Penn

więcej

Umiejętne zarządzanie czasem polega na zastosowaniu środków koniecznych do zagwarantowania ukończenia projektu w określonych terminach. Najważniejsze z nich to:

jednoznaczne określenie kluczowych etapów projektu,
zdefiniowanie zadań do wykonania w celu osiągnięcia założeń projektu,
określenie relacji pomiędzy poszczególnymi etapami projektu,
ustalenie czasu niezbędnego do realizacji poszczególnych etapów projektu,
przegląd sekwencji działań, czasu trwania oraz niezbędnych zasobów z perspektywy tworzenia harmonogramu projektu,
nadzorowanie wprowadzania zmian do harmonogramu projektu.

Optymalizacja czasu projektu jest jednym z najbardziej wiarygodnych kryteriów efektywności zarządzania projektami.

Zarządzanie jakością obejmuje wdrożenie kompleksowego systemu procedur kontroli projektu celem utrzymania zadowalającej jakości działań, dotrzymania harmonogramu prac, nieprzekraczania budżetu oraz zapewnienia odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa pracy.

„Zarządzanie jakością oznacza skoordynowane działania w zakresie kierowania projektem i jego nadzorowania w odniesieniu do jakości”, Stanisław Wrycza

więcej

Najwyższej klasy jakość usług osiągamy poprzez:

ciągłe doskonalenie i poszukiwanie najbardziej efektywnych metod wykonywania poszczególnych zakresów prac,
staranne wykonywanie powierzonych nam zadań i obowiązków w pracy,
systematyczne przeglądy jakości wykonywanych prac,
nieustanne pogłębianie wiedzy i kwalifikacji przez naszych ekspertów,
zaangażowanie całego zespołu na każdym etapie projektu.

Akceptując w pełni najwyższe wymagania dotyczące zasad zarządzania jakością doprowadziliśmy w Reesco do ustanowienia i realizacji Polityki Jakości i Środowiskowej oraz wdrożenia, certyfikacji i stałego doskonalenia Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością i Środowiskowego.

Prawidłowe postępowanie przetargowe ukierunkowane jest na zawarcie umowy gwarantującej realizację przedmiotu zamówienia i prowadzone jest zgodnie z ustalonymi z Klientem zasadami i kryteriami wyboru.

"Zarządzanie zamówieniami to proces gospodarowania zamówieniami klientów na konkretne towary i usługi w sposób umożliwiający ich terminowe dostarczenie", Cambridge Dictionary

więcej

Umiejętne zarządzanie zamówieniami pozwala na:

skrócenie czasu trwania projektu poprzez szybkość wykonywania poszczególnych zadań, od momentu otrzymania zakresu prac do prawidłowego wyłonienia wykonawcy i podpisania wymaganych dokumentów,
harmonizację działań kolejnych ogniw w łańcuchu a tym samym skrócenie czasu trwania projektu i zmniejszenie poziomu kosztów całkowitych,
zapewnienie płynnego przepływu informacji między stronami projektu w zakresie bieżących prac, kontroli wejścia, poziomu autoryzacji, odpowiednich godzin prowadzenia prac itp.,
poznanie i zrozumienie oczekiwań co do przewidywanych wyników współpracy.

Skuteczne zarządzanie zamówieniami opiera się na prawidłowości działań mających na celu wyłonienie wykonawców poszczególnych zakresów prac i zabezpieczenie stron umowy tak, aby zamierzenie inwestycyjne wykonywane było w realnym czasie i przy akceptowalnych kosztach zarówno ze strony zamawiającego, jak i wykonawcy.

Zarządzanie zmianą, czyli właściwe zarządzanie przepływem informacji oraz identyfikacja zakresu prac przy zachowaniu standardów zamówień, to nieodłączny element każdego zamierzenia inwestycyjnego.

„To, co sprawdzało się w przeszłości, niekoniecznie sprawdzi się w przyszłości. Upieramy się działać w oparciu o fałszywą przesłankę, iż rzeczywistość nie ulegnie zmianie”, Liz Clarke

więcej

Zarządzanie zmianą ma charakter kompleksowy i obejmuje:

określenie kryteriów oceny, zidentyfikowanie zmian, przedstawienie alternatywnych rozwiązań,
wybór optymalnego rozwiązania pod względem kosztów, czasu i jakości,
opracowanie szczegółowego planu wdrożenia zmiany.

Reesco wprowadza zarządzanie zmianą przy każdym projekcie, w zakresie spełniającym oczekiwania Klienta. Umiejętne zarządzanie zmianą pozwala uniknąć niepotrzebnych kroków czy napięć, które mogłyby skutkować zmniejszeniem wydajności wykonawców, a tym samym jakości prac.

Kosztorys stanowi podstawę podejmowania decyzji w zakresie zarządzania i planowania inwestycji. Tworzenie dokładnych kosztorysów opiera się na ścisłej współpracy z projektantami, dostawcami i partnerami projektu.

"Koszty informują o tym, jak dobrze zostało wykonane dane działanie" John Miller

więcej

Zarządzanie kosztami inwestycji obejmuje m.in.:

przygotowanie rzetelnego i racjonalnego budżetu inwestycji,
wskazanie rozwiązań generujących nieuzasadnione koszty i zaproponowanie rozwiązań zamiennych,
przygotowanie kosztorysów: szacunkowego, inwestorskiego, przetargowego,
kompleksowe przygotowanie i przeprowadzenie przetargów na poszczególnych wykonawców (opracowanie dokumentacji przetargowej wraz z załącznikami: wzorami umów, realizacji inwestycji itp.) z późniejszą analizą ofert i rekomendacjami,
bieżącą kontrolę i weryfikację harmonogramów rzeczowo-finansowych, wskazujących poziom wydatków względem zaawansowania robót,
bieżące zarządzanie kosztami zmian poprzez weryfikację poziomu kosztów i dalsze ich rozliczenia,
wystawianie częściowych certyfikatów płatności,
końcowe rozliczenie wykonawców, analizę i rozliczenie budżetu.

Pracując nad budżetem poświęcamy odpowiedni czas i uwagę aby ustalić oczekiwane koszty i uniknąć ewentualnych sporów.

Celem zarządzania zakresem prac jest zapewnienie, że wszystkie prace przypadające na daną inwestycję w każdej jej fazie, niezależnie od tego, czy wynikają z koncepcji, założeń inwestora czy samego projektu, zostaną ujęte w odpowiednich zakresach.

"Zarządzanie zakresem ma zagwarantować sukces projektu z określonymi wymaganiami", Zdzisław Szyjewski

więcej

Jako kierownik projektu jesteśmy odpowiedzialni za:

określenie założeń do podziału zakresów robót,
opis poszczególnych zakresów wraz z określeniem punktów styków,
udokumentowanie kryteriów wyboru poszczególnych zakresów,
uzyskanie formalnej zgody co do wcześniej zdefiniowanego zakresu prac od każdej ze stron projektu,
bieżącą kontrolę projektu i pełnienie nadzoru nad wszystkimi zakresami prac w sposób pozwalający na wprowadzenie zmian do projektu bez naruszenia terminów realizacji.

Właściwa definicja zakresu prac jest podstawą do wykonywania dalszych czynności, jak przystąpienie do przetargów czy zawarcie umowy. Pomaga w zarządzaniu projektem, umożliwiając większą dokładność analizy przewidywanych kosztów i terminów i jasny podział odpowiedzialności.

Sprawna komunikacja odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu projektem inwestycyjnym. Naszą rolą, jako kierownika projektu, jest identyfikacja i przekazywanie informacji między stronami przedsięwzięcia, w jasny i precyzyjny sposób i w ściśle określonym czasie.

“Informacja, którą posiadasz nie jest tą, której chcesz. Informacja, której oczekujesz nie jest tą, która jest ci potrzebna. Informacja, której potrzebujesz nie jest tą, którą możesz otrzymać. Informacja, którą możesz otrzymać kosztuje więcej niż jesteś gotów zapłacić”, Peter L. Bernstein

więcej

Podstawowe czynności w zakresie zarządzania komunikacją obejmują:

identyfikacja informacji i jej dystrybucja wśród uczestników projektu,
zarządzanie spotkaniami, ich przygotowanie i podsumowanie w notatkach służbowych,
komunikowanie technicznych, ekonomicznych i organizacyjnych aspektów projektu w jasny i zrozumiały sposób,
informowanie o postępie prac, ewentualnych zmianach w projekcie i aktualizacji dokumentacji.

Brak szybkiej komunikacji pomiędzy uczestnikami projektu inwestycyjnego może mieć zdecydowanie negatywny wpływ na jego powodzenie.

Świadczymy kompleksowe usługi z zakresu zarządzania i generalnego wykonawstwa projektów budowlanych, zarówno międzynarodowym korporacjom, jak i rodzimym przedsiębiorstwom działającym na polskim rynku.

REMONT BIURA

Przeprowadzenie remontu powierzchni biurowej nie musi wiązać się z przerwą w działalności firmy.
więcej

Rozumiemy wymogi naszych Klientów wynikające z charakteru prowadzonej przez nich działalności. Rozwój firmy, restrukturyzacja czy wdrażanie nowych technologii, przy jednoczesnym utrzymaniu konkurencyjności prowadzi w nieunikniony sposób do konieczności zmian powierzchni biurowej. Nasze doświadczenie pozwala nam przedstawić oraz wdrożyć rozwiązania, które nie zakłócą bieżącej działalności klienta. Doskonale rozumiemy konieczność zachowania ciągłości działania firmy i bezpieczeństwa pracowników.

USŁUGI FIT-OUT

Jako jeden z najbardziej doświadczonych zespołów specjalizujących się w wykańczaniu powierzchni w Polsce, tworzymy inspirujące i pobudzające wyobraźnię środowiska pracy, zwiększając motywację i zaangażowanie pracowników i wpływając na ich efektywność.
więcej

Rozumiemy jak ważne jest środowisko pracy. Doświadczeni projektanci i kosztorysanci zapewniają przejrzystość proponowanych rozwiązań, z dbałością o realia realizacji oraz identyfikację potencjalnego ryzyka Z dużą starannością planujemy i nadzorujemy realizację projektów na wszystkich ich etapach Klienci doceniają nasze wysiłki , zmierzające do eliminacji najdrobniejszych przeszkód, już od początkowego stadium realizacji projektu. Nie jest przypadkiem, iż w opinii naszych klientów jesteśmy partnerem działającym skutecznie i kompleksowo.

ZARZĄDZANIE BUDOWĄ

Jesteśmy specjalistami w zarządzaniu robotami budowlanymi. Jeśli wykonawca robót remontowych został wybrany, możemy zaproponować zarządzanie i nadzór na projektem.
więcej

Usługa zarządzania budową obejmuje:

opiniowanie projektu budowlanego ze wskazaniem rozwiązań generujących nieuzasadnione koszty i propozycją rozwiązań zamiennych,
przygotowanie szacunkowej wyceny planowanych do wykonania prac na podstawie projektu budowlanego,
opiniowanie projektu wykonawczego ze wskazaniem rozwiązań generujących nieuzasadnione koszty i propozycją rozwiązań zamiennych,
przygotowanie szczegółowej wyceny na podstawie projektu wykonawczego,
podział zakresu robót na poszczególne pakiety robót, dla których wyłonieni zostaną wykonawcy, przygotowanie harmonogramu robót, wyznaczenie punktów styku pakietów robót,
organizacja i przygotowanie przetargu na wykonawców poszczególnych pakietów robót, w tym opracowanie materiałów przetargowych dla poszczególnych zakresów robót, instrukcji dla oferentów przy uwzględnieniu wytycznych Klienta oraz przeprowadzenie procedury przetargowej w celu wyłonienia wykonawców,
porównanie, weryfikacja prawidłowości wyceny robót, analiza ofert, wybór kandydatów z poszczególnych pakietów robót, zakwalifikowanych do wstępnych negocjacji,
negocjacje z wykonawcami, rekomendacje i wyłonienie wykonawców poszczególnych pakietów robót,
udział w pracach przygotowawczych na terenie budowy, powiadomienie właściwych organów o terminach robót, uzyskanie oświadczeń i pozwoleń, nadzór kosztowo - techniczny na etapie wykonawstwa,
bieżąca weryfikacja dokumentacji projektowej, kontrola kosztów i terminowości, nadzór techniczny, kontrola jakości wykonywanych robót,
nadzorowanie realizacji robót pod względem zmian lokatorskich i inwestorskich, odbiór robót oraz obsługa gwarancyjna, kontrola obiektu przed odbiorem, odbiór i weryfikacja dokumentacji powykonawczej, rozliczenie końcowe robót z każdym z wykonawców,
nadzór nad usuwaniem usterek w okresie gwarancji, uczestnictwo w przeglądach gwarancyjnych, nadzór nad usunięciem usterek stwierdzonych w czasie przeglądu.

Usługa zarządzania budową sprawdza się w sytuacji gdy Klient dąży do pełnej kontroli nad kosztami wykonania prac budowlanych i ich optymalizacji.

Doradztwo techniczne

Świadczymy usługi doradztwa technicznego dla Najemcy i Wynajmującego w zakresie wstępnego wyboru budynków, umów najmu oraz nadzoru i monitorowania robót wykończeniowych przeprowadzanych przez wynajmującego. Ponadto możemy wykonać kontrolę stanu technicznego budynków i najmowanych powierzchni, wykorzystując do tego celu wszystkie konieczne przyrządy i badania.
więcej

Zakres usług wykonywanych w ramach doradztwa technicznego:

optymalizacja kosztów i harmonogramu poprzez weryfikację otrzymanych przez Klienta dokumentów,
identyfikacja obszarów generujących nieuzasadnione koszty i czas z zaproponowaniem alternatywnych rozwiązań,
techniczne reprezentowanie najemcy w zakresie przygotowania kompletu dokumentów potrzebnych przy umowach najmu, negocjacje umowy z wynajmującym w zakresie kosztowo – technicznym,
analiza przydatności lub możliwości opcjonalnego dostosowania powierzchni najmu do wymagań Klienta,
weryfikacja dokumentów technicznych przygotowanych przez wynajmującego jako załączniki do umowy najmu,
bankowy / inwestorski monitoring inwestycji, na który składa się przegląd, ocena i okresowa weryfikacja prowadzonych prac pod względem technicznym i formalnym, zgodnie z dokumentacją projektową, harmonogramem oraz budżetem inwestycji,
weryfikacja i potwierdzanie płatności,
mediacje i rozjemstwo, obejmujące doradztwo i analizę podstawy sporu w zakresie kosztowo – technicznym, weryfikacja dokumentów będących podstawą zaistniałego sporu, ze wskazaniem ewentualnych alternatywnych rozwiązań,
kosztowo - techniczne studia wykonalności, w ramach których poszukiwane są optymalne wielkości planowanych rozwiązań, przy założeniu minimalizacji czasu i kosztów,
doradztwo w zakresie procedur administracyjnych.

Usługi fit-out, które wspierają Państwa markę.

Jakość

KOMPLEKSOWOŚĆ

Zaangażowanie

OPTYMALIZACJA KOSZTÓW

Elastyczność

Estetyka

Jakość

KOMPLEKSOWOŚĆ

Zaangażowanie

OPTYMALIZACJA KOSZTÓW

Elastyczność

Estetyka

O NAS

Realizujemy kompleksowe aranżacje przestrzeni biurowych z dbałością o wysoką jakość, komfort i funkcjonalność.

STUDIO ALLIANCE

Wizja

INNOWACJE

ZESPÓŁ

REESCO W LICZBACH

380 KLIENTÓW

2 700 000 GODZIN

350 BUDYNKÓW

600 000 m2 POWIERZCHNI

UMIEJĘTNE ZARZĄDZANIE W REESCO

Wszystkie zaplanowane do realizacji prace, wynikające z przyjętej koncepcji oraz założeń Inwestora, ujęte są w odpowiednim zakresie kompetencji, z zachowaniem najwyższej jakości i harmonogramu.

KOMUNIKACJA

CZAS

KOSZT

RYZYKO

ZAMÓWIENIA

ZAKRES PRAC

ZMIANA

JAKOŚĆ

Usługi

Świadczymy kompleksowe usługi z zakresu zarządzania i generalnego wykonawstwa projektów budowlanych, zarówno międzynarodowym korporacjom, jak i rodzimym przedsiębiorstwom działającym na polskim rynku.

REMONT BIURA

USŁUGI FIT-OUT

ZARZĄDZANIE BUDOWĄ

Doradztwo techniczne

Doświadczenie

Reesco cooperates with leading Polish and foreign architects, contractors, vendors, developers, funds and banks. With a network of experienced and verified partners, we deliver the best optimized services to our clients, perfectly fitted to their needs.

The Warsaw Hub

North Gate

Transporeon

Resi4Rent

FURNIKO

Gold Place

SAVILLS

Apartamenty Mokotowska

Clifford Chance

BNG

Proximo II

ZŁOTA 44

Ferment Praski

RMF FM

Centrum Medyczne

PEGA

CEDC

Castor Park

Sheraton

Travelist

Opera Software

KANTYNA

Europlex

Philips

General Motors

Ericsson

Henkel

Decerto

Accenture Kraków

Accenture Warszawa

W czym możemy pomóc?

Biura

Sprzedaż

Projekty retailowe

Projekty hotelowe

Usługi fit-out,
które wspierają Państwa markę.