Modernizacja w czynnym hotelu to sztuka synchronizacji. Reesco wraz z pracownią Iliard – projektowym i doradczym ramieniem Grupy Reesco, zaprojektowało i przeprowadziło prace w Campanile PRIME Warszawa Centrum tak, by goście spali spokojnie, a zespół hotelu działał bez zmian. Od pierwszego dnia przyjęliśmy perspektywę operacyjną: najpierw diagnoza i plan, potem realizacja zsynchronizowana z dobowym rytmem obiektu — z naciskiem na ciągłość działania i precyzyjną koordynację.
Diagnoza, plan, kontrola ryzyk
Projekt rozpoczęliśmy od wnikliwej analizy przygotowanej przez Iliard, która pozwoliła jasno zdefiniować zakres, budżet i harmonogram działań. Dzięki temu jeszcze przed startem prac wiedzieliśmy, gdzie inwestujemy, co modernizujemy, a co pozostaje bez zmian — wszystko z myślą o efektywności i wartości biznesowej projektu.
Dwa standardy, jedna spójność
Modernizacja została zaprojektowana w dwóch współistniejących standardach, dopasowanych do realnych potrzeb obiektu. Na siódmym i ósmym piętrze zastosowano wariant medium — z pełną wymianą wykończeń, oświetlenia i wyposażenia — podczas gdy na pozostałych kondygnacjach przeprowadzono odświeżenie w formule soft, obejmujące zmianę kolorystyki, opraw oświetleniowych, osprzętu elektrycznego oraz elementów dekoracyjnych i folii. Takie zróżnicowanie pozwoliło optymalnie alokować nakłady, podnieść standard i spójność estetyczną, a jednocześnie zachować sprawdzony układ funkcjonalny pięter.
Harmonogram w rytmie gości
Realizację zorganizowaliśmy w rytm działania hotelu. Pracowaliśmy etapami po dwa piętra, co pozwoliło utrzymać ciągłość sprzedaży pokoi i czytelnie odseparować strefy robót. Na parterze — w lobby i restauracji — roboty prowadziliśmy w ściśle zdefiniowanych oknach czasowych, skorelowanych z obłożeniem i kalendarzem wydarzeń. Logistyka materiałowa, transport pionowy i utylizacja zostały zaplanowane tak, aby nie przecinały się ze strumieniami gości; strefowanie i reżim BHP gwarantowały przewidywalność w przestrzeniach wspólnych. Ten poziom koordynacji wspierała stała komunikacja z operatorem: regularne przeglądy postępu, szybkie ścieżki decyzyjne i bieżące dostosowania do sytuacji na obiekcie. Zastosowane praktyki — etapowanie, logistyka dostaw i przestrzeganie BHP — tworzą ustandaryzowany model pracy Reesco dla czynnych hoteli, sprawdzony w realizacjach i rozpoznawalny dla operatorów oraz właścicieli.
Odpowiedzialność end-to-end
Jako generalny wykonawca odpowiadaliśmy za spójność całego łańcucha — od przygotowania frontów robót, przez dostawy, aż po odbiory i przekazanie. Kontrola jakości miała charakter warstwowy: weryfikacje brygad, nadzoru i wspólne inspekcje skracały ścieżkę poprawek i stabilizowały harmonogram. W efekcie inwestor otrzymał modernizację przewidywalną kosztowo i terminowo, a hotel nie wymagał wyłączeń z eksploatacji. Z perspektywy biznesowej kluczowe korzyści to wydłużenie cyklu życia wykończeń, podniesienie postrzeganej jakości estetycznej oraz spodziewana poprawa ocen gości.
Remont, którego gość nie widzi
„Hotel żyje dwadzieścia cztery godziny na dobę. Sukces zależy od tego, czy budowa potrafi wejść w ten rytm i go nie zaburzyć. W Campanile PRIME Warszawa Centrum zadziałało to dzięki przygotowaniu, etapowaniu i bliskiej współpracy z operatorem” — podkreśla Karol Błaszkowski, Senior Project Manager w Reesco. Projekt ten pokazuje, że przy właściwym zaplanowaniu procesów modernizacja „na żywym organizmie” staje się powtarzalnym standardem: bez kompromisów jakościowych, z pełną kontrolą nad zakresem, budżetem i terminem, oraz z priorytetem dla komfortu gości i ciągłości pracy hotelu.
){kind=icon}
)
)